318 | Im festlichen Rahmen des Museum Belvédère in Heerenveen haben wir in dieser Woche Dr. Gabriël Anthonio in sein Amt als Lector »Leadership and Change Management« einführen können.

»Menschliche Werte als Leitfaden bei Veränderungen von Organisationen« lautete der Titel von Gabriëls einstündiger inauguraler Rede, die den zahlreichen anwesenden Gästen anschließend als gedrucktes Buch übergeben wurde.

»Es geht mir weniger um die neuesten und populärsten Ansichten und Techniken zum Management, sondern um den Einzelnen selbst und um die Triebfedern seines Verhaltens«, so Gabriël bei seinem Vortrag.

Systematisch wandte er die Positionen bekannter Autoren auf die beiden Themengebiete »Leadership« und »Change Management« an.

Das konkrete Beispiel jener 170 Pferde, die bei Marrum vor einem Jahr von den Fluten eingeschlossen waren und die es zu retten galt, diente ihm als Prüfstein für die Thesen der bekannten Management- und Leadership-Autoren Stephen Covey, Peter Drucker, Michael Hammer, Rosabeth Moss Kanter, Henry Mintzberg, Michael Porter und Manfred Kets de Vries.

Und zum Themenfeld Change Management am Beispiel der Veränderungen einer sozialen Einrichtung knüpfte er an bei der Evolutionstheorie, der Lebenszyklus-Theorie, der Teleologie und Dialektik.

Somit lieferte Gabriël mit Bravour den notwendigen Brückenschlag zwischen Wissenschaft und praktischer Umsetzung, wie er von den »Lectoren« – forschende und lehrende Professors an den niederländischen Fachhochschulen – erwartet wird.

Gabriël (im Bild mit Frau und Tochter) habe ich in den letzten Wochen, während der Vorbereitung zu dieser Feier, bereits kennen- und schätzenlernen können. Er stammt aus einer internationalen Familie, promovierte an der Universität für Humanistik in Utrecht und lebt & handelt in vieler Hinsicht ökumenisch.

Wir dürfen gespannt sein, wie er auf wissenschaftliche und zugleich anwendungsorientierte Weise mit den Thesen und Systemen der Management- und Leadership-Gurus umgehen wird. Auch die von ihm als Leitfaden genannten »menschlichen Werte« werden nicht in allen Kulturen und zu allen Zeiten in gleicher, gar wissenschaftlich nachvollziehbarer Weise definiert. In einer Zeit der Reduktion eigentlich notwendiger Komplexität auf wirksame Claims und aufs Name-Dropping wird er unserer bereits von der Fachhochschule zur »New University« mutierenden CHN-Gemeinschaft durch das Festhalten am wissenschaftlichen Diskurs dauerhafte Instrumente zur Unterscheidung und zur nachhaltigen Umsetzung in der Wirtschaft geben. Das ist meine Erwartung und zugleich meine Zuversicht.

Herzlich willkommen im Team, Gabriël!